動手型技術CTO和戰略型CTO之間有什麼區別？

Question

Accepted Answer

兩種都是有效的原型；正確的類型取決於公司所處的階段。**動手型技術CTO**深入參與架構，有時也參與代碼工作，而**戰略型CTO**專注於方向、組織和外部關係，並將執行工作委託給他人。

## 如何思考這個問題

```text
HANDS-ON (often early stage)
- Writes / reviews critical code, owns architecture directly
- Fastest at making technical bets
- Risk: becomes a bottleneck as the team grows

STRATEGIC (often later stage)
- Sets direction, hires leaders, represents tech externally
- Scales through people, not personal output
- Risk: loses technical credibility if too removed
```

## 具體例子

一位種子階段的CTO親自構建產品的第一個版本。三年後有80位工程師，這個人現在將時間花在戰略、董事會關係和領導力招聘上；codebase由總監和資深工程師負責。

## 權衡和陷阱

- 最困難的職業轉變是從動手型轉向戰略型，同時還要保持聯繫。
- **陷阱：**在動手工作超過其可擴展點後還要堅持。
- 優秀的CTO即使不再動手，也要保持*技術素養*。

## 为什么这很重要

原型必須與公司的階段和需求相匹配。

一位優秀的動手型CTO可能不適合500人的組織，反之亦然。

認識到當下需要哪種模式，並願意進行演變，這是使CTO在公司整個生命週期中保持有效的關鍵。