招聘领导者是你做的最高杠杆率的招聘，因为一个领导者的素质会对整个团队产生倍增效应。关键是为职位实际需要的领导力技能进行招聘，而不仅仅是过去的技术成就。
评估要点
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IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
将领导者与阶段相匹配：一个擅长 0-to-1 扩展的领导者可能在管理一个 200 人的组织时会遇到困难，反之亦然。
具体例子
对于总监职位，一位 CTO 会使用场景面试（"一位关键工程师在发布前刚刚辞职——你怎么办？"），重点关注候选人如何培养人才的背景调查，以及包括未来报告人的小组面试。