如何招聘强大的工程领导者？

Question

如何招聘强大的工程领导者？

Accepted Answer

招聘领导者是**你做的最高杠杆率的招聘**，因为一个领导者的素质会对整个团队产生倍增效应。关键是为职位实际需要的领导力技能进行招聘，而不仅仅是过去的技术成就。

## 评估要点

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

将领导者与**阶段**相匹配：一个擅长 0-to-1 扩展的领导者可能在管理一个 200 人的组织时会遇到困难，反之亦然。

## 具体例子

对于总监职位，一位 CTO 会使用场景面试（"一位关键工程师在发布前刚刚辞职——你怎么办？"），重点关注候选人如何培养人才的背景调查，以及包括未来报告人的小组面试。

## 权衡与陷阱

- **陷阱**：在没有领导力天赋的情况下将你最好的工程师晋升为领导者。
- **陷阱**：招聘一位适合不同阶段或文化的知名领导者。
- 一次糟糕的领导力招聘会在被纠正之前很久就损害士气和留任率。

## 为什么这很重要

领导者为他们下面的每个人设定基调、标准和成长。

一次出色的领导力招聘会在多年内持续产生积极影响；一次糟糕的招聘会悄悄地赶走优秀人才。

因为影响会在整个团队中成倍增加，正确进行领导力招聘是 CTO 所做的最有影响力的事情之一。