重大技术投资是资本配置决策，应该像评估它们一样：权衡预期回报、风险、战略契合度和机会成本。这门学科的核心是在众多可能的选择中甄选少数几个值得押注的项目。
决策框架
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FOR EACH MAJOR INVESTMENT, ASK:
- Strategic fit: does it advance the strategy & vision?
- Return: what value (revenue, cost, risk reduction) and when?
- Cost & risk: full cost, execution risk, reversibility
- Opportunity cost: what we give up by choosing this
- Timing: is now the right moment?
尽可能选择可逆的押注，并分阶段进行大型不可逆项目以降低风险。
具体例子
在主要云重新平台化和AI能力之间选择时，首席技术官根据战略契合度和回报对每项进行评分，发现AI押注更能推进差异化产品，在全面承诺前将其作为小型试点进行分阶段实施，并将重新平台化推迟为较低优先级。
权衡与陷阱
- 陷阱： 盲目追逐与战略或回报没有明确关联的炒作投资。
- 陷阱： 忽视机会成本，资助许多项目但完成率为零。
- 大押注用更高的潜在回报换取更高的风险；规模制定和分阶段实施可以管理这一点。
为什么这很重要
少数几项大型技术投资决定了公司多年的发展轨迹。
纪律严明、与战略挂钩的投资决策，加上对回报、风险和机会成本的关注，将稀缺资源投向最重要的领域。
不当决策会浪费资本和关注力。
做好这些决策是高级领导力的标志性责任。