Nu există un răspuns absolut, și asta e chiar sensul. — aliniezi rigoarea cu și a codului. Un prototip de unică folosință și un nucleu de plăți merită bare foarte diferite. Rolul liderului este să facă acea compromis , nu să o lase să se întâmple din întâmplare.
Pune trei întrebări înainte de a tăia o colț:
// TODO, o notă în RFC). Știi exact ce ai tranzacționat și de ce.Pastrează nucleul curat chiar și sub presiune: limite bine-numite, căi critice testate. Împinge dezordinea la margini unde e ieftin de scos.
Când o scadență este strâmtă, mișcarea onestă este să renegociezi domeniu de aplicare sau timp cu stakeholder-ii — nu să expediezi în liniște ceva fragil. "Putem atinge data cu caracteristicile A și B, dar C se amână o săptămână" este o conversație reală. Expeditarea tăcută a codului fragil cheltuie viteza viitoare a echipei fără ca cineva să fi acceptat-o.
Echipele care optimizează mereu pentru viteza se-nec în datorie; echipele care mereu doresc să-și faci frumos pierd piețe. Valoarea liderului este judecata — calibrarea rigorii la context și făcerea compromisului vizibil și deținut, pentru ca scurtătura de azi să fie o alegere pe care echipa o poate rambursa, nu o sortiță pe care o moștenește.
O bibliotecă de întrebări de interviu IT cu răspunsuri detaliate — de la Junior la Senior.
Donează