Creșterea inginerilor este o parte esențială, adesea subevaluată, a conducerii. Plafonul echipei tale este suma abilităților oamenilor tăi, iar îl ridici prin dând oamenilor lucrări provocatoare, coaching și feedback, nu prin a face pentru ei părțile dificile.
Cum să fii mentor în practică
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
Un exemplu concret
Un inginer de nivel mediu nu a proiectat niciodată un serviciu. În loc să o proiectezi tu, le oferi proiectul cu ghidaje: "schițează abordarea, o voi revizui cu tine înainte să construim." Învață prin a acționa; tu capturezi riscurile în revizuire.