Scopul este să dezvolți judecată, nu dependență. Vreau ingineri care folosesc IA ca pârghie și care se ascuțesc în timp — nu pe cei care nu pot livra fără ea și nu pot spune când se înșală. Îndrumarea este despre a construi această obicei deliberat.
Scopul este să dezvolți judecată, nu dependență. Vreau ingineri care folosesc IA ca pârghie și care se ascuțesc în timp — nu pe cei care nu pot livra fără ea și nu pot spune când se înșală. Îndrumarea este despre a construi această obicei deliberat.
Pot combina acestea în mod explicit: fiecare utilizare a IA se termină cu verificare, niciodată "arată bine, merge".
Riscul cu juniorii este că IA le permite să producă cod mai repede decât construiesc înțelegere. Contraacarez asta insistând că pot explica și apăra totul pe care îl trimit. Instrumentul accelerează munca; trebuie să nu înlocuiască învățarea.
O echipă care are încredere în IA în mod orb livrează bug-uri încrezute și încetează să crească. O echipă care o folosește bine se mișcă mai repede și devine mai puternică. Îndrumarea liderului este cea care decide cu care echipă ajungi.