Începe ușor și explicit, apoi lasă echipa să facă procesul să evolueze din puncte dureroase reale. Cea mai mare greșeală e să imporți un framework greoi de la jobul anterior în prima zi. O echipă nouă are nevoie de câteva elemente de bază nenegociabile, acorduri comune și o buclă de feedback rapidă ca să ajusteze.
Procesul unei echipe e sistemul de operare pe care rulează tot restul. Stabilește-l bine și inginerii buni se cumulează; stabilește-l prost și petreci fiecare sprint luptându-te cu frecare, ambiguitate și refacere. A face asta deliberat — ușor, explicit și co-deținut — e unul dintre cele mai clare semnale de leadership senior.