Cum iei decizii privind construirea vs. achiziționarea (build-vs-buy)?

Question

Accepted Answer

**Build vs. buy** pune întrebarea dacă să dezvolți ceva intern sau să adopți un produs sau serviciu existent. Instinctul de a construi este puternic și adesea greșit, costul real al construirii include ani de mentenanță, nu doar prima versiune. Decizia depinde de dacă este *esențial* pentru afacerea ta.

## Un cadru de decizie

```text
LEAN BUY when:                     LEAN BUILD when:
- It's NOT your core differentiator  - It IS your core value/differentiator
- A mature solution exists           - No good solution fits your needs
- Speed-to-market matters            - You need deep control/customization
- You lack expertise to maintain it  - Long-term cost of buying is prohibitive
- TCO of buying < building+upkeep     - Vendor lock-in is an unacceptable risk
```

## Un exemplu concret

Nu-ți construi propriul sistem de autentificare, identitatea este dificilă, critică din punct de vedere al securității și nu este diferențiatorul tău; achiziționează/integrează un furnizor dovedit. *Do* construiți motorul de recomandări de bază dacă recomandările sunt ceea ce face produsul dumneavoastră special. Construiți ceea ce vă face *voi*; cumpărați restul.

## Numărați adevăratul cost

Echipele subestimează cronic construirea: prima versiune este 20% din costul pe toată viața. Mentenanța, patch-urile de securitate, cazurile marginale și on-call o depășesc cu mult. Numărați costul total de proprietate pe ani, nu demo-ul pe care îl puteți livra într-un sprint.

## O capcană

"Nu inventat aici" duce la reconstruirea problemelor rezolvate; cumpărarea oarbă duce la blocarea furnizorului și la instrumente care nu se potrivesc. Decideți deliberat, în fiecare caz.

## De ce este important

Construirea lucrului greșit intern consumă ani de efort de inginerie în munca nediferențiată.

Obtinerea acestui lucru corect concentrează timpul rar de inginerie pe ceea ce face cu adevărat să câștige afacerea.