Mentoratul nu este un singur mod pe care îl aplici tuturor. Sprijinul potrivit depinde de unde se află persoana. Un cadru util este că stilul dvs. ar trebui să treacă de la dirijare la coaching la sponsorizare pe măsură ce inginerul crește. Dacă oferiți prea mult îndrumări unui senior, îi înăbuși; dacă le oferiți prea puțin unui junior, îi lăsați să se-nece.
| Nivel | Ce au nevoie | Modul dvs. implicit |
|---|---|---|
| Junior | Noțiuni fundamentale, îndrumări apropiate, spațiu sigur pentru a practica | Dirijare |
| Mid-level | Responsabilitate, probleme provocatoare, repetări în luarea deciziilor | Coaching |
| Senior | Autonomie, domeniu mai larg, creștere în leadership, interlocutor între egali | Sponsorizare |
Trei ingineri se lovesc de același bug complicat. Cu junior-ul lucrez în pereche și narează-mi debugging-ul cu voce tare. Cu mid-level-ul întreb, "Ce ai eliminat deja?" și îl las să conducă. Cu senior-ul spun, "Spune-mi dacă vrei un al doilea set de ochi," și mă retrag.
Aplicarea unui singur stil tuturor este cea mai frecventă greșeală de mentorare. Dirijarea excesivă a unui senior și se demobilizează; sub-sprijinul unui junior și se blochează sau ard discret. Citirea persoanei, nu a playbook-ului, este ceea ce face mentoratul să se-ntâmple cu adevărat.