పనిని కేటాయించడానికి రెండు లక్ష్యాలు ఉన్నాయి, అవి ఒకదానికొకటి వ్యతిరేకంగా పని చేస్తాయి: సమర్థవంతంగా డెలివర్ చేయడం మరియు ప్రజలను పెరుగుట. ఎల్లప్పుడు throughput కోసం ఆప్టిమైజ్ చేయడం అంటే మీ సర్వశక్తిమంతుడైన engineer ప్రతిదీ చేస్తాడు మరియు మరెవరూ పెరుగుటలేరు. ఎల్లప్పుడు పెరుగుట కోసం ఆప్టిమైజ్ చేయడం డెలివరీని నెమ్మదిస్తుంది. ఒక సాంకేతిక నేతృత్వ ఇద్దరిని ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా సమతుల్యం చేస్తారు, పని-పని ఆధారంగా.
| fit వైపు విమర్శించండి | stretch వైపు విమర్శించండి |
|---|---|
| కట్టుకట్టైన సమయ సరిహద్దు లేదా ఎక్కువ ప్రమాదం | చదువుకోవడం కోసం వదులుగా ఉంది |
| ఉత్పత్తి-కీలక, తక్కువ సహనం | నిరూపణ పునరుద్ధరించదగినది |
| ఇప్పటికే సన్నగా సరిపోయిన వ్యక్తి | వ్యక్తి తరువాతి స్థరానికి సిద్ధంగా ఉంది |
ఒక సంఘం పోర్ట్ఫోలియో, ఒకే వనరు కాదు. మీరు స్వల్పకాలిక సామర్థ్యం కోసం కేటాయించినట్లయితే, మీరు నిండిన సంఘాన్ని నిర్మిస్తారు, ఇది దాని కొన్ని నిపుణుల కంటే ఎక్కువ స్కేల్ చేయలేని మరియు పెరుగుటను ఆపివేస్తుంది. ఆలోచనీయమైన కేటాయింపు ఒక సాంకేతిక నేతృత్వ చేసే అత్యధిక-పరిస్థితిలో ఏమైనా: ఇది బలమైన, మరింత వ్యతిరేక సంఘానికి సమయం కాలంలో సమ్మేళనం చేస్తుంది, ఇది ఒక ఏకైక హీరో ఇంజనీర్ కంటే చాలా ఎక్కువ డెలివర్ చేస్తుంది.