మెంటోరింగ్ అనేది ప్రతి ఒక్కరికి వర్తించే ఒక మోడ్ కాదు. సరైన సపోర్టు వ్యక్తి ఎక్కడ ఉన్నారనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉపయోగకరమైన ఫ్రేమ్వర్క్ ఏమిటంటే, ఇంజనీర్ పెరిగేకొద్దీ మీ శైలి డైరెక్టింగ్ నుండి కోచింగ్ నుండి స్పాన్సరింగ్ వరకు మారిపోవాలు. సీనియర్కు చాలా ఎక్కువ సూచనలు ఇస్తే మీరు వారిని ఆటపట్టించిపుస్తారు; జూనియర్కు చాలా తక్కువ ఇస్తే మీరు వారిని విసర్జించిపుస్తారు.
| స్థరం | వారికి కావలసినది | మీ డిఫాల్ట్ మోడ్ |
|---|---|---|
| జూనియర్ | ఫండమెంటల్లు, సన్నిహిత సూచన, సాధన కోసం సురక్ష స్థలం | డైరెక్టింగ్ |
| మిడ్-లెవల్ | యాజమాన్యం, స్ట్రెచ్ సమస్యలు, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అభ్యాసం | కోచింగ్ |
| సీనియర్ | స్వాయత్తత, పెద్ద పరిధి, నేతృత్వ వృద్ధి, సమకక్ష సలహా కర్త | స్పాన్సరింగ్ |
మూడు ఇంజనీర్లు ఒకే గమ్ভీరమైన బగ్ను చేయి చేసుకున్నారు. జూనియర్తో మీరు పేర్ చేసి, మీ డీబగ్గింగ్ను బిగ్గరగా వర్ణించండి. మిడ్-లెవల్తో మీరు ఏమిటని అడుగుతారు, "మీరు ఏమి విస్మరించారు?" మరియు వారిని డ్రైవ్ చేయనివ్వండి. సీనియర్తో మీరు చెబుతారు, "సెకను జత కంటితో కావాలంటే నాకు చెప్పండి," మరియు దూరంగా వెళ్ళండి.
ఎందుకైనా ఒక శైలిని ప్రయోగం చేయడం అత్యంత సాధారణ మెంటోరింగ్ వైఫల్యం. సీనియర్ను ఓవర్-డైరెక్ట్ చేసి వారు నిర్లిప్తతను తీసుకుని వెళ్ళిపోతారు; జూనియర్కు తగినంత సపోర్టు ఇవ్వకపోతే వారు నిలిచిపోతారు లేదా నిశ్శబ్దంగా జ్వలిత అవుతారు. ప్లేబుక్ కాకుండా, వ్యక్తిని చదవడం, మెంటోరింగ్ నిజంగా ఆఘటన చేయడానికి ఏమి చేస్తుంది.