ఒక teammate technical గా బలంగా ఉన్నారు కానీ team వాతావరణాన్ని దెబ్బతీసే బలహీన soft skills ఉన్నారు. మీరు ఏమి చేస్తారు?

Question

Accepted Answer

నేను దాన్ని **నేరుగా మరియు ముందుగా** పరిష్కరిస్తాను, ఎందుకంటే team ను నాశనం చేసే ఒక తెలివైన engineer వారి output ఏదైనా **net negative**. లక్ష్యం వారిని మెరుగుపరచడంలో సహాయం చేయడం, సహించడం లేదా తొలగించడం కాదు — కానీ ప్రవర్తన job లో భాగం అని నేను స్పష్టం చేస్తాను.

## దాన్ని విస్మరించవద్దు

వారు ఉత్పాదకంగా ఉన్నారు కాబట్టి దాన్ని వదిలేయడం అత్యంత సాధారణ మరియు అత్యంత నష్టదాయక తప్పు. team గమనిస్తుంది, morale పడిపోతుంది, మరియు నిశ్శబ్ద వ్యక్తులు విడిచిపెట్టడం ప్రారంభిస్తారు. **చర్య లేకపోవడం ఒక నిర్ణయం** — మరియు ప్రతిభ గౌరవంపై ఒక పాస్ కొంటుందని అది సంకేతం ఇస్తుంది.

## నిర్దిష్టమైన, ప్రైవేట్ feedback ఇవ్వండి

అస్పష్టమైన feedback ("మరింత మంచిగా ఉండు") విఫలమవుతుంది. నేను impact తో ముడిపడిన నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఉపయోగిస్తాను:

> "నిన్నటి review లో నీవు Maya యొక్క విధానాన్ని 'amateur' అని పిలిచావు. ఆమె మిగిలిన meeting కోసం contribute చేయడం ఆపేసింది. నీ point సరైనది, కానీ delivery మాకు ఆమె input ను ఖర్చు చేసింది."

ఇది **చెల్లుబాటు అయ్యే technical point** ను **హానికరమైన delivery** నుండి వేరు చేస్తుంది, తద్వారా వారి నైపుణ్యం దాడి చేయబడుతుందని వారు భావించరు.

## అంచనాలను స్పష్టంగా చేయండి

- **collaboration మరియు communication ను core job requirements గా** ఫ్రేమ్ చేయండి, ఐచ్ఛిక అదనపు అంశాలుగా కాదు — తరచుగా వారికి ఎవరూ చెప్పలేదు.
- చాలా మంది strong-but-difficult engineers నిజంగా **impact ను చూడరు**; అవగాహన మాత్రమే చాలా సరిచేస్తుంది.
- మద్దతు అందించండి: coaching, ఒక mentor, లేదా ప్రవర్తనను నేనే model చేయడం.

## గీతను పట్టుకోండి

స్పష్టమైన, పునరావృత feedback తర్వాత ప్రవర్తన కొనసాగితే, నేను వారి manager తో formal performance management కు escalate చేస్తాను. **నిరంతర toxicity technical నైపుణ్యాన్ని మించిపోతుంది** — team ను రక్షించడం ప్రాధాన్యత.

## లోపాలు

- **వారి output కోసం దాన్ని సహించడం** — attrition లో దీర్ఘకాలిక ఖర్చు వారి contribution ను మరుగుజ్జు చేస్తుంది.
- **Public callouts** — అవమానం మార్పును కాకుండా రక్షణాత్మకతను పెంచుతుంది.
- **దురుద్దేశాన్ని ఊహించడం** — చాలా మంది కష్టంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించరు; వారికి అవగాహన లేదా నైపుణ్యాలు లేవు.
- **ఎన్నడూ follow through చేయకపోవడం** — పర్యవసానం లేని feedback మిమ్మల్ని విస్మరించడానికి వారిని శిక్షణ ఇస్తుంది.

## ఇది ఎందుకు ముఖ్యం

ఒక team యొక్క output దాని బలమైన వ్యక్తి ద్వారా కాదు, దాని బలహీనమైన dynamics ద్వారా పరిమితం చేయబడుతుంది. ఒక అదుపులో లేని toxic-but-talented engineer ముగ్గురు మంచి వారిని వెళ్లగొట్టగలడు మరియు ప్రతి ఒక్కరి collaborate చేసే సుముఖతను పరిమితం చేయగలడు. దాన్ని బాగా నిర్వహించడం సంస్కృతిని రక్షిస్తుంది, ప్రమాణాలు ప్రతి ఒక్కరికీ వర్తిస్తాయని model చేస్తుంది, మరియు తరచుగా ఒక కష్టమైన నిపుణుడిని నిజంగా బలమైన teammate గా మారుస్తుంది.