Menehi tugas kerja duwe rong tujuan sing sarua-sarua tarik-tarikan: ngirim kanthi efisien lan ngliyani wong-wong. Yen lagi-lagi ngopimalisasi throughput, ateges insinyur paling kuwat nglakoni kabeh-kabehe lan wong liya ora bisa maju. Yen lagi-lagi ngopimalisasi kanggo tuwuh, bisane abot kanggo ngirim. Siji technical lead sadar-sadar ngeimbangi rong-rong iku, tugas demi tugas.
| Condong cocok nalika | Condong stretch nalika |
|---|---|
| Deadline ketat utawa risiko dhuwur | Ana slack kanggo isine pambelajaran |
| Production-kritis, toleransi mudhun | Kegagalan bisa mari |
| Wong wis mudhun luwih | Wong rampung kanggo tingkat sabanjure |
Siji tim iku portfolio, dudu siji sumber. Yen sampeyan mung-mung menehi tugas kanggo efisiensi pendek, sampeyan awujud tim sing gampang rusak sing ora bisa mekar lumarang ahli-ahli lan mungkur tuwuh. Menehi tugas sing dipikirke mateng-mateng iku salah siji bab sing luwih-luwih leverage sing bisa dilakoni technical lead: iku berkembang dadi tim sing luwih kuwat, luwih resilien ing wektu-wektu, mula ngirim luwih akeh tinimbang siji insinyur heroik bisa nglakoni.