Kriteria apa sing kokgunakake kanggo ngevaluasi kinerja developer?

Question

Accepted Answer

Aku ngevaluasi developer adhedhasar **asil sing diprodhuksi lan dampak sing diduweni marang tim**, dudu adhedhasar metrik output mentah kaya baris kode, commit, utawa story point. Evaluasi sing apik nyatukake sawetara sinyal sajrone wektu sing bermakna, dudu siji sprint.

## Apa sing pancen dakdeleng

- **Dampak lan kepemilikan.** Apa dheweke ngirim karya sing nggerakake produk utawa mbukak blokir liyane? Apa dheweke nduweni masalah saka pungkasan menyang pungkasan, kalebu bagean kacau kaya rollout, monitoring, lan bug tindak lanjut?
- **Kualitas lan keandalan.** Apa kode dheweke tahan ing produksi? Apa dheweke ninggalake codebase luwih apik utawa nglumpukake **tech debt** sing kudu dibayar liyane?
- **Otonomi ing level sing bener.** Engineer level menengah sing butuh gandeng tangan ing tugas rutin beda karo senior sing bisa njupuk masalah ambigu lan mbalekake rencana.
- **Pengganda kolaborasi.** Kualitas code review, mentoring, input desain, dokumentasi. Engineer paling apik ngangkat wong ing sekitare.
- **Lintasan tuwuh.** Apa dheweke luwih apik tinimbang enem wulan kepungkur? Apa dheweke nanggepi feedback?

## Kepiye carane aku adil

- Kalibrasi karo **ekspektasi level dheweke**, ditulis, supaya feedback ora sembarangan.
- Nglumpukake bukti konkret terus-terusan tinimbang ngrekonstruksi nalika wektu review. Aku nyimpen cathetan saben wong.
- Misahake **kinerja** (asil) saka **potensi** (kemampuan kanggo level sabanjure). Nyampurake nyebabake keputusan promosi lan PIP sing ala.

| Sinyal | Sumber apik | Sumber nyasarake |
|---|---|---|
| Produktivitas | Asil sing dikirim | Baris kode, jumlah commit |
| Kualitas | Tren incident/defek | Rasa subjektif |
| Kolaborasi | Feedback rekan, riwayat PR | Volume rapat |

## Jebakan

- **Bias kebaruan** — ngadili rong minggu pungkasan, dudu periode.
- **Bias visibilitas** — menehi imbalan karya rame lan kelangan karya lem sing sepi kaya on-call lan review.
- Nganggep metrik minangka target; nalika metrik dadi tujuan, wong main-main.

## Kenapa iki penting

Evaluasi sing adil lan adhedhasar bukti ndorong kapercayan, retensi, lan investasi tuwuh sing bener. Salah lan kowe mromosi wong sing salah, ngrusak semangat kontributor paling kuwatmu, lan mulang tim yen karya performatif ngalahake dampak nyata.

Sinyal	Sumber apik	Sumber nyasarake
Produktivitas	Asil sing dikirim	Baris kode, jumlah commit
Kualitas	Tren incident/defek	Rasa subjektif
Kolaborasi	Feedback rekan, riwayat PR	Volume rapat