Aku ngatasi kanthi langsung lan awal, amarga engineer sing brilian sing ngrusak tim iku negatif bersih ora preduli outpute. Tujuane yaiku mbantu dheweke ningkat, dudu nampani utawa mecat — nanging aku nggawe jelas yen prilaku iku bagean saka pakaryan.
Kesalahan sing paling umum lan paling ngrusak yaiku nglilani amarga dheweke produktif. Tim weruh, moral mudhun, lan wong sing luwih sepi wiwit metu. — lan iku menehi sinyal yen bakat tuku lulus saka rasa hormat.
Feedback samar ("luwih becik") gagal. Aku nggunakake conto konkret sing kaiket karo dampak:
"Ing review wingi kowe nyebut pendekatan Maya 'amatir.' Dheweke mandheg nyumbang kanggo sisa rapat. Maksudmu bener, nanging carane ngirim ngrugekake kontribusine."
Iki misahake poin teknis sing valid saka pengiriman sing mbebayani, supaya dheweke ora rumangsa keahliane diserang.
Yen prilaku terus sawise feedback sing jelas lan bola-bali, aku ngeskalasi menyang manajemen kinerja formal karo manajere. Toksisitas sing terus-terusan ngluwihi katrampilan teknis — nglindhungi tim yaiku prioritas.
Output tim diwatesi dening dinamika paling lemahe, dudu individu paling kuwat. Siji engineer toksik-nanging-bakat sing ora dicek bisa ngusir telu sing apik lan nutup kepenginan saben wong kanggo kolaborasi. Nangani kanthi apik nglindhungi budaya, modelake yen standar ditrapake kanggo saben wong, lan asring ngowahi ahli sing angel dadi kanca tim sing pancen kuwat.