Kaya apa roadmap 90 dina kapisanmu nalika gabung ing perusahaan anyar minangka Tech Lead?

Question

Accepted Answer

90 dina kapisanku diurutake dadi **ngrungokake, banjur memetakan, banjur tumindak**: aku golek kapercayan lan konteks sadurunge ngowahi apa-apa, banjur ngirim kamenangan cilik sing katon, lan mung sawise iku aku ngusulake owah-owahan struktural. Tujuane yaiku kredibilitas, dudu heroik.

## Dina 0–30: Ngrungokake lan sinau

- **Ketemu kabeh wong 1:1** — saben engineer, manajerku, PM, lan stakeholder kunci. Aku takon apa sing mlaku, apa sing rusak, lan apa sing dikarepke didandani.
- **Maca sistem, dudu mung kode** — mbukak app lokal, nelusuri jalur request kritis, maca incident lan postmortem 3 wulan pungkasan.
- **Memetakan pipeline pengiriman** — kepiye kode mlaku saka laptop menyang produksi, ing endi macet, lan kaya apa crita CI/CD lan on-call.
- **Durung nulis apa-apa sing struktural.** Aku ngirim PR cilik (dokumentasi, test sing flaky, README) kanggo sinau alur kerja lan nuduhake yen aku melu langsung.

## Dina 30–60: Ndiagnosa lan ngirim kamenangan

- Nyintesis temuan dadi **diagnosis tertulis** sing cendhak: 3 kekuatan paling dhuwur, 3 risiko paling dhuwur, diurutake miturut dampak.
- Milih **siji kamenangan sinyal-dhuwur lan risiko-cilik** — contone nyuda wektu CI separo, ndandani alert sing paling rame, ndokumentasi deploy. Nilai sing katon mbangun modal politik kanggo owah-owahan luwih gedhe.
- Validasi pamahamanku karo tim lan manajer sadurunge netepke arah.

## Dina 60–90: Netepke arah

- Ngusulake **roadmap teknis** sing kaiket karo tujuan bisnis, kanthi urutan lan owner.
- Netepke utawa nyaring **ritual tim** — norma code review, rotasi on-call, irama planning.
- Sarujuk karo manajerku babagan **kepiye kasuksesanku diukur** ing 6 wulan.

## Jebakan sing kudu diendhani

- **Nulis ulang sadurunge mangerteni** — kekacoan sing "jelas" asring nyimpen kendala sing angel direbut.
- **Nyoba ndandani kabeh bebarengan** — milih sithik, rampungake.
- **Ngabaikan grafik sosial** — sapa sing pancen nggawe keputusan iku padha pentinge karo arsitektur.

## Kenapa iki penting

Leverage Tech Lead asale saka kapercayan lan konteks, sing loro-lorone tambah. Nglampahake wulan kapisan kanggo ngrungokake krasa alon nanging nyegah kesalahan larang sing ngrampungake masalah sing salah kanthi rame — lan kamenangan awal sing kredibel nukoke mandhat kanggo ngatasi karya struktural sing angel mengko.