Apa sing kotindakake kanggo njaga tim ora gumantung kakehan ing siji wong?

Question

Accepted Answer

**Bus factor sing endhek yaiku risiko sing dakkelola kanthi sengaja, padha kaya carane aku ngelola single point of failure apa wae.** Yen mung siji wong sing bisa deploy, debug layanan pembayaran, utawa ndemok modul legacy, tim mung adoh siji pengunduran diri utawa liburan saka krisis. Tujuane yaiku nyebarake kawruh tanpa nyuda kabeh wong dadi mlaku alon banget.

## Mekanisme praktis

- **Code review kanthi maksud.** Review ora mung gatekeeping; kuwi transfer kawruh. Aku mesthekake ora ana area sing direview mung dening wong sing nulis.
- **Pasangan lan rotasi ing sistem kritis.** Aku kanthi sengaja menehi karya ing area risiko-dhuwur marang wong kapindho, sanajan ahli bisa nindakake luwih cepet. Biaya jangka cendhak, asuransi jangka panjang.
- **Dokumentasi sing migunani.** Dudu wiki ngrembaka sing ora ana sing maca, nanging perkara sing nyangga beban: runbook, keputusan arsitektur, "kepiye deploy," "apa sing kudu ditindakake nalika X rusak."
- **Rotasi on-call.** Ora ana sing nyebarake kawruh operasional luwih cepet tinimbang saben wong giliran tanggung jawab kanggo produksi.
- **Talk internal / brown bag.** Owner subsistem sing angel mlaku-mlaku tim ngliwati iku.

## Kepiye carane aku nemokake risiko

- Petakan kepemilikan kanthi jujur: kanggo saben sistem kritis, takon "sapa liyane sing bisa nangani iki yen X ora ana rong minggu?" Yen jawabane "ora ana," kuwi risiko sing ditandhani.
- Awasi **pola pahlawan** — wong sing tansah dadi siji-sijine sing dipanggil, tansah dadi jawaban. Kuwi tandha peringatan, dudu kekuatan.

## Jebakan

- **Nimbun minangka keamanan kerja.** Sawetara engineer (lan sawetara manajer) seneng dadi ora bisa diganti. Aku ngubah frame: dadi bottleneck ngeblokir promosi lan wektu liburanmu dhewe.
- Over-koreksi dadi "kabeh wong nindakake kabeh," sing ngrusak kedalaman. Tujuane yaiku ora ana single point of failure, dudu nol spesialisasi.
- Nulis dokumentasi sepisan lan nglilani bosok; dokumentasi sing wis lawas luwih ala tinimbang ora ana.

## Kenapa iki penting

Nyuda bus factor nglindhungi pengiriman saka penyakit, liburan, lan pengunduran diri, lan mbebasake wong paling kuwatmu kanggo tuwuh tinimbang kepepet ngrawat barang sing mung dheweke sing mangerteni. Iku uga nggawe tim luwih sehat: kepemilikan sing dituduhke ngalahake heroik sing rapuh.