Nalika aku ndeleng burnout aku ngatasi kanthi awal, pribadi, lan kanthi peduli marang wong sadurunge deliverable. Burnout iku kegagalan sistemik, dudu kelemahan pribadi, mula aku nambani gejala ing individu lan panyebabe ing lingkungan.
Burnout arang ngumumake awake dhewe. Sinyal sing dakawasi:
Aku miwiti karo 1:1 pribadi lan ora ngadili. Aku miwiti karo pengamatan, dudu tuduhan, banjur aku ngrungokake:
"Aku weruh kowe katon kentekan akeh banget akhir-akhir iki, lan aku pengin mriksa — kepiye kabarmu tenan?"
Tujuane yaiku nggawe aman kanggo jujur. Aku ora janji perbaikan sadurunge aku ngerti panyebabe.
Sawise aku ngerti, aku njupuk tindakan konkret lan katon:
Burnout iku larang lan nular: kuwi mudhunake kualitas lan keandalan kontributor paling apikmu, banjur nyebar nalika liyane nyerep karya sing tiba. Tech Lead sing nyekel kanthi awal lan ndandani sistem sing ndasari nglindhungi manungsa lan kapasitas jangka panjang tim — lan entuk kapercayan sing nggawe wong ngandhani sing bener marang kowe ing wektu sabanjure.