Kod av dålig kvalitet från en lagmedlem är ett coachingproblem först och främst, inte ett skuldproblem. Min metod är lugn, specifik och tidig: diagnostisera orsaken, ge vänlig konkret feedback privat, sätt tydliga standarder, stöd dem i att förbättras, och eskalera bara om inget förändras. Målet är tillväxt, inte ett pappersslep.
Dålig kodgranskning hanterad dåligt, offentlig kritik, vaga klagomål, tyst omskrivning av andras arbete, skadar förtroendet och moralen långt mycket mer än koden skadar systemet. Hanterat väl växer samma situation upp en ingenjör, höjer teamets kvalitetsstapel, och signalerar att feedback här handlar om att hjälpa människor att bli bättre, inte att få tag på dem.