Mentoring är inte ett mode du använder för alla. Rätt stöd beror på var personen är. En användbar ram är att din stil bör skifta från directing till coaching till sponsoring när ingenjören växer. Ge för mycket vägledning till en senior och du erstickar dem; ge för lite till en junior och du lämnar dem drunknade.
| Nivå | Vad de behöver | Ditt standardmode |
|---|---|---|
| Junior | Fundamentals, nära vägledning, säker miljö för att praktisera | Directing |
| Mid-level | Ägarskap, stretch-problem, reps i beslutsfattande | Coaching |
| Senior | Autonomi, större scope, ledarskaps-utveckling, en peer sounding-board | Sponsoring |
Tre ingenjörer stöter på samma knölig bug. Med juniorn pairan och berättar din debugging högt. Med mid-level frågade du, "Vad har du uteslutit?" och låter dem köra. Med seniorn säger du, "Berätta om du vill ha ett andra par ögon," och tar dig ur vägen.
Att tillämpa en stil på alla är det vanligaste mentoring-misslyckandet. Over-direct en senior och de tappar engagemang; under-support en junior och de stagnerar eller brinner ut tyst. Att läsa personen, inte playbooken, är vad som gör att mentoring faktiskt landar.