Börja lätt och explicit, och låt sedan teamet utveckla processen utifrån verkliga smärtpunkter. Det största misstaget är att importera ett tungt ramverk från ditt förra jobb dag ett. Ett nytt team behöver några icke förhandlingsbara grunder, gemensamma överenskommelser och en snabb feedback-loop för att justera.
Ett teams process är operativsystemet som allt annat kör på. Sätt upp den bra och bra ingenjörer ackumuleras; sätt upp den dåligt och du tillbringar varje sprint med att slåss mot friktion, otydlighet och omarbete. Att göra detta medvetet — lätt, explicit och med delat ägarskap — är en av de tydligaste signalerna på seniort ledarskap.