"Det kör" är golvet, inte målet. Ett projekt som levereras i tid men som ingen använder, eller som fungerar idag och väcker alarmen för teamet varje natt, är inte en framgång. Som tech lead definierar du vad framgång betyder tidigt, tillsammans med intressenter, så att teamet bygger mot resultat snarare än bara mot "klart".
Enig med intressenter på framgångsmål innan du skriver kod. "Vi anser detta som en framgång om adoption når X och p99-latensen stannar under Y" förvandlar ett vagt mål till något du faktiskt kan mäta, och förhindrar argumentet efter lansering om det fungerade eller inte.
Team som bara mäter framgång som "levererat" optimerar för fel sak: de firar lanseringar som tyst misslyckas i produktion eller hos användare. En tech lead som definierar framgång över alla dessa dimensioner styr teamet mot arbete som verkligen spelar roll, fångar problem medan de fortfarande är billiga att åtgärda, och kan visa ledningen konkret bevis på effekt snarare än bara aktivitet.