Genomförbarhet och deadline är två olika frågor, och att blanda ihop dem är hur team överengagerar sig. Nästan allt är möjligt; den riktiga frågan är om det är möjligt senast ett givet datum, med det här teamet, givet begränsningarna. En senior tech lead separerar dessa explicit och ger aldrig en tidplan för arbete de inte har estimerat.
| Fråga | Vad den verkligen frågar |
|---|---|
| Är det möjligt? | Kan det byggas överhuvudtaget? |
| Möjligt vid datum X? | Med det här teamet, omfånget och begränsningarna, då? |
| Vad ökar förtroendet? | Spikes, reducerat omfång, fler personer, mer tid |
Ett självsäkert "ja" som blir en missad deadline kostar mycket mer än ett ärligt "här är intervallet och riskerna." Att bedöma genomförbarheten väl skyddar teamet från death marches, ger affären verklig information att planera med, och bygger det förtroende som gör att dina framtida estimat tros på.