بنیادی مسئلہ ذہانت نہیں ہے، یہ مختلف الفاظ اور مختلف اہداف ہیں۔ انجینئرز سسٹمز، پابندیوں، اور edge cases میں سوچتے ہیں؛ Sales، Marketing، اور Support صارفین، deals، اور نتائج میں سوچتے ہیں۔ بطور Tech Lead میرا کام ایک مترجم بننا اور وقت کے ساتھ ترجمے کی ضرورت کو کم کرنے والی عادات بنانا ہے۔
زیادہ تر تنظیمی رگڑ ایک رابطے کی ناکامی ہے، قابلیت کی ناکامی نہیں۔ جب تکنیکی اور غیر تکنیکی ٹیمیں واقعی ایک دوسرے کو سمجھتی ہیں، تو فیصلے تیز ہوتے ہیں، توقعات حقیقت پسندانہ ہوتی ہیں، اور اعتماد اس us-vs-them حرکیات کی جگہ لے لیتا ہے جو خاموشی سے ہر چیز کو سست کرتی ہے۔
تفصیلی جوابات کے ساتھ IT انٹرویو سوالات کی ایک لائبریری — جونیئر سے سینئر تک۔
عطیہ دیں