آپ کام کو ٹیم میں اس طرح تقسیم کرتے ہیں کہ یہ لوگوں کی مہارت کے مطابق ہو اور انہیں بڑھنے میں مدد ملے؟

Question

Accepted Answer

کام تفویض کرنے کے دو مقاصد ہیں جو ایک دوسرے کے خلاف کام کرتے ہیں: **موثر طریقے سے شپ کریں** اور **لوگوں کو بڑھائیں**۔ ہمیشہ تھرو پٹ کے لیے بہتری کا مطلب ہے کہ آپ کا سب سے طاقتور انجینئر ہر اہم چیز کرتا ہے اور کوئی اور سطح نہیں بڑھتا۔ ہمیشہ ترقی کے لیے بہتری سے ڈیلیوری سست ہو جاتی ہے۔ ایک ٹیک لیڈ دونوں کو ہر کام میں سوچ سمجھ کر توازن میں رکھتا ہے۔

## میں کام کیسے تفویض کرتا ہوں

- **موجودہ سطح کو مماثل کریں، اور ایک کھنچاؤ شامل کریں۔** لوگوں کو وہ کام دیں جو وہ زیادہ تر کر سکتے ہیں، ایک نیا، تھوڑا سا غیر آرام دہ عنصر کے ساتھ۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں بغیر ڈوبے ہوئے سیکھنا ہوتا ہے۔
- **جونیئر کو سینیئر کے ساتھ جوڑیں۔** کسی بھاری کام پر، جوڑ معلومات پھیلاتا ہے اور جونیئر کو بڑھاتا ہے جب سینیئر کا جائزہ معیار کو برقرار رکھتا ہے۔
- **ملکیت کو بدل دیں۔** ایک شخص کو کسی اہم علاقے کا مستقل مالک نہ بننے دیں۔ تبدیلی بس فیکٹر کے خطرے کو ختم کرتی ہے اور ٹیم کو وسیع کرتی ہے۔
- **سہارے کے ساتھ کھنچاؤ والے کام دیں، نہ کہ ایک کھائی۔** کھنچاؤ والی ترتیب کو ایک حفاظتی جال کی ضرورت ہے: ایک واضح جانے والا شخص، چیک پوائنٹس، اور مدد مانگنے کی واضح اجازت۔
- **ٹیم کی تھرو پٹ کو انفرادی ترقی کے ساتھ توازن کریں۔** سخت ڈیڈ لائن کے تحت، فٹ کی طرف جھکیں؛ آرام کے اوقات میں، کھنچاؤ اور تبدیلی میں زیادہ سرمایہ کاری کریں۔
- **سیاق و سباق اور توقعات کو واضح کریں۔** یہ کیوں اہم ہے، "مکمل" کیسا لگتا ہے، اور ان کے پاس کتنی خود مختاری ہے۔ ابہام جونیئرز کو سب سے زیادہ نقصان پہنچاتا ہے۔

## فٹ بمقابلہ کھنچاؤ

| فٹ کی طرف جھکیں جب | کھنچاؤ کی طرف جھکیں جب |
| --- | --- |
| سخت ڈیڈ لائن یا اعلیٰ خطرہ | سیکھنے کو جذب کرنے کے لیے سلیک ہے |
| پروڈکشن کے لیے اہم، کم رواداری | ناکامی قابل برقراری ہے |
| شخص پہلے سے سے سے کھنچا ہوا ہے | شخص اگلی سطح کے لیے تیار ہے |

## اہم کیوں ہے

ایک ٹیم ایک پورٹ فولیو ہے، نہ کہ ایک واحد وسیلہ۔ اگر آپ کبھی مختصر مدت کی کارکردگی کے لیے کام تفویض کرتے ہیں، تو آپ ایک نازک ٹیم بناتے ہیں جو اپنے کچھ ماہرین سے باہر پیمانہ نہیں کر سکتے اور بڑھنا بند کر دیتے ہیں۔ سوچ سمجھ کر کام تفویض کرنا ایک ٹیک لیڈ کے سب سے زیادہ اثر والی چیزوں میں سے ایک ہے: یہ وقت کے ساتھ ایک مضبوط، زیادہ لچکدار ٹیم میں بڑھتا ہے، جو کسی بھی واحد ہیروک انجینئر سے زیادہ شپ کرتا ہے۔

فٹ کی طرف جھکیں جب	کھنچاؤ کی طرف جھکیں جب
سخت ڈیڈ لائن یا اعلیٰ خطرہ	سیکھنے کو جذب کرنے کے لیے سلیک ہے
پروڈکشن کے لیے اہم، کم رواداری	ناکامی قابل برقراری ہے
شخص پہلے سے سے سے کھنچا ہوا ہے	شخص اگلی سطح کے لیے تیار ہے