ہلکے اور واضح سے شروع کریں، پھر ٹیم کو حقیقی تکلیف کے نکات سے process کو تیار کرنے دیں۔ سب سے بڑی غلطی پہلے دن اپنی پچھلی نوکری سے ایک بھاری framework درآمد کرنا ہے۔ ایک نئی ٹیم کو چند ناقابلِ مذاکرات بنیادی باتیں، مشترکہ معاہدے، اور ایڈجسٹ کرنے کے لیے ایک تیز feedback loop چاہیے۔
ایک ٹیم کا process وہ operating system ہے جس پر باقی سب کچھ چلتا ہے۔ اسے اچھے سے قائم کریں اور اچھے انجینئرز بڑھتے ہیں؛ اسے برے طریقے سے قائم کریں اور آپ ہر sprint رگڑ، ابہام، اور دوبارہ کام سے لڑتے ہیں۔ اسے جان بوجھ کر کرنا — ہلکا، واضح، اور مشترکہ ملکیت — senior قیادت کے سب سے واضح اشاروں میں سے ایک ہے۔