Product Manager (PM) کو پروڈکٹ میں اپنے co-owner کے طور پر سمجھیں، نہ کہ اپنا حریف یا اپنا کلائنٹ۔ PM کیا اور کیوں کا مالک ہے؛ آپ کیسے اور کب قابلِ عمل کے مالک ہیں۔ زیادہ تر تنازعہ ان حدود کے دھندلے ہونے سے آتا ہے، اس لیے کام انہیں واضح بنانا اور دباؤ آنے سے پہلے اعتماد بنانا ہے۔
| PM کا مالک | میرا مالک | ہم مل کر فیصلہ کرتے ہیں |
|---|---|---|
| ترجیح، success metrics | Architecture، estimates، معیار کی حد | دائرہ کار کی کٹوتیاں، ترتیب، timelines |
TL-PM تعلق پوری ٹیم کی رفتار طے کرتا ہے۔ جب یہ صحت مند ہو، تو ٹیم کو واضح ترجیحات اور حقیقت پسندانہ timelines ملتی ہیں؛ جب یہ مخالفانہ ہو، تو انجینئرز کو whiplash ملتا ہے، دائرہ کار افراتفری کا شکار ہوتا ہے، اور معیار گرتا ہے۔ یہاں اعتماد میں سرمایہ کاری ایک Tech Lead کے سب سے زیادہ طاقتور کاموں میں سے ایک ہے۔