جب ٹیم اتفاق رائے تک نہ پہنچ سکے تو آپ ایک بڑا تکنیکی فیصلہ کیسے کرتے ہیں؟

Question

Accepted Answer

**اتفاق رائے مقصد ہے، لیکن یہ ہمیشہ قابلِ حصول نہیں ہوتا، اور اس کا انتظار وقت پر کیے گئے کافی اچھے فیصلے سے بدتر ہو سکتا ہے۔** جب ٹیم واقعی تقسیم ہو، تو بطور Tech Lead میرا کام بحث کو یکجا کرنا، فیصلہ کرنا، اور نتیجے کا مالک بننا ہے — واضح طور پر، نہ کہ پہلے سے طے شدہ طریقے سے یا اس بنیاد پر کہ کس نے سب سے لمبی بحث کی۔

## میں فیصلے کی طرف کیسے بڑھتا ہوں

- **اختلاف کو میز پر لائیں۔** اکثر "کوئی اتفاق نہیں" کا مطلب ہے کہ لوگ مختلف چیزوں پر بحث کر رہے ہیں۔ میں حقائق کو ترجیحات سے الگ کرتا ہوں اور حقیقی اختیارات اور اہم معیار (لاگت، خطرہ، time-to-ship، maintainability) لکھتا ہوں۔
- **جہاں ممکن ہو اسے ڈیٹا پر مبنی بنائیں۔** ایک timeboxed **spike** یا prototype بہت سی بحثیں حل کر دیتا ہے جو رائے کبھی نہیں کر سکتی۔ "آئیے بحث نہ کریں، آئیے ناپیں" انا کو ختم کر دیتا ہے۔
- **قابلِ واپسی بمقابلہ ناقابلِ واپسی فرق تلاش کریں۔** اگر فیصلہ سستے میں واپس ہو سکتا ہے (ایک طرفہ دروازہ بمقابلہ دو طرفہ دروازہ)، تو میں تیزی سے فیصلہ کرنے اور ایڈجسٹ کرنے کی طرف جھکتا ہوں۔ اگر اسے واپس کرنا مشکل ہو، تو میں de-risking میں زیادہ سرمایہ کاری کرتا ہوں۔
- **اختلاف کریں اور پابند رہیں۔** میں واضح کرتا ہوں کہ ہر کسی کی بات سنی جاتی ہے، پھر ایک بار فیصلہ ہو جانے کے بعد، ٹیم مکمل طور پر پابند رہتی ہے چاہے کچھ نے اختلاف کیا ہو۔ ہمیشہ کے لیے دوبارہ بحث کرنا ہی اصل ناکامی ہے۔

## جب میں خود فیصلہ کرتا ہوں

- جب ہر کسی کی بات واقعی سن لی گئی ہو اور ہم پھر بھی تقسیم ہوں، تو میں اسے بہکنے دینے کے بجائے فیصلہ کرتا ہوں۔ میں فیصلہ، استدلال، اور وہ اہم trade-offs بیان کرتا ہوں جنہیں میں قبول کر رہا ہوں۔
- میں ان لوگوں کو جنہوں نے دوسرا راستہ ترجیح دیا *کیوں* بتاتا ہوں اور ان کے اختیار کی خوبیوں کو تسلیم کرتا ہوں۔ احترام کے ساتھ مسترد ہونا اعتماد کو برقرار رکھتا ہے۔
- میں ایک **review checkpoint** طے کرتا ہوں: "ہم چھ ہفتوں میں ان metrics کے ساتھ دوبارہ جائزہ لیں گے؛ اگر یہ واضح طور پر غلط ہے، تو ہم راستہ بدل دیں گے۔"

## نقصانات

- مضبوط ترین دلیل کے بجائے **سب سے شور والی یا سب سے senior آواز کو ترجیح دینا**۔
- **لامتناہی تجزیہ کا فالج** — ایک قابلِ واپسی فیصلے کو ناقابلِ واپسی فیصلے کی طرح سمجھنا۔
- خاموشی سے فیصلہ کرنا، جہاں خاموش اختلاف پکتا رہتا ہے اور execution کے دوران دوبارہ ابھرتا ہے۔

## یہ کیوں اہم ہے

ایک ٹیم جو تعطل کو نہیں توڑ سکتی رک جاتی ہے، اور بے فیصلگی خاموشی سے رفتار اور حوصلے کو ختم کرتی ہے۔ شفاف طریقے سے، استدلال اور دوبارہ جائزہ لینے کے راستے کے ساتھ فیصلہ کرنا ٹیم کو ایک ساتھ آگے بڑھنے دیتا ہے چاہے ہر کوئی متفق نہ ہو — جو کہ ایک Tech Lead کا اصل کام ہے۔