جب آپ کسی نئی کمپنی میں بطور Tech Lead شامل ہوتے ہیں تو آپ کا پہلا 90 دن کا roadmap کیسا ہوتا ہے؟

Question

Accepted Answer

میرے پہلے 90 دن اس ترتیب سے ہوتے ہیں: **پہلے سنیں، پھر نقشہ بنائیں، پھر عمل کریں**: کچھ بھی بدلنے سے پہلے میں اعتماد اور سیاق و سباق حاصل کرتا ہوں، پھر ایک چھوٹی نظر آنے والی کامیابی فراہم کرتا ہوں، اور اس کے بعد ہی ساختی تبدیلیاں تجویز کرتا ہوں۔ مقصد ساکھ ہے، نہ کہ بہادری کے کارنامے۔

## دن 0–30: سنیں اور سیکھیں

- **ہر کسی سے 1:1 ملیں** — ہر انجینئر، میرا منیجر، PM، اور اہم stakeholders سے۔ میں پوچھتا ہوں کہ کیا اچھا چل رہا ہے، کیا خراب ہے، اور وہ کیا چاہتے ہیں کہ کوئی ٹھیک کرے۔
- **صرف کوڈ نہیں، سسٹم کو پڑھیں** — ایپ کو مقامی طور پر چلائیں، اہم request path کا سراغ لگائیں، پچھلے 3 مہینوں کے incidents اور postmortems پڑھیں۔
- **ڈلیوری pipeline کا نقشہ بنائیں** — کوڈ laptop سے production تک کیسے جاتا ہے، کہاں رکتا ہے، اور CI/CD اور on-call کی صورتحال کیا ہے۔
- **ابھی کچھ ساختی نہ لکھیں۔** میں چھوٹے PRs بھیجتا ہوں (docs، ایک flaky test، ایک README) تاکہ workflow سیکھوں اور دکھاؤں کہ میں عملی طور پر شامل ہوں۔

## دن 30–60: تشخیص کریں اور ایک کامیابی فراہم کریں

- نتائج کو ایک مختصر **تحریری تشخیص** میں یکجا کریں: سب سے بڑی 3 طاقتیں، سب سے بڑے 3 خطرات، اثر کے لحاظ سے درجہ بند۔
- **ایک high-signal، low-risk کامیابی** منتخب کریں — مثلاً CI کا وقت آدھا کریں، سب سے زیادہ شور والے alert کو ٹھیک کریں، deploy کو دستاویز کریں۔ نظر آنے والی قدر بڑی تبدیلیوں کے لیے سیاسی سرمایہ بناتی ہے۔
- سمت پر عمل کرنے سے پہلے ٹیم اور منیجر کے ساتھ اپنی سمجھ کی تصدیق کریں۔

## دن 60–90: سمت طے کریں

- کاروباری اہداف سے منسلک ایک **تکنیکی roadmap** تجویز کریں، ترتیب اور مالکان کے ساتھ۔
- **ٹیم کے معمولات** قائم یا بہتر کریں — code review کے اصول، on-call rotation، planning کا تال میل۔
- اپنے منیجر کے ساتھ اتفاق کریں کہ 6 مہینے پر **میری کامیابی کیسے ناپی جائے گی**۔

## بچنے والی غلطیاں

- **سمجھنے سے پہلے دوبارہ لکھنا** — "واضح" گڑبڑ اکثر مشکل سے حاصل کردہ پابندیوں کو انکوڈ کرتی ہے۔
- **ایک ساتھ سب کچھ ٹھیک کرنے کی کوشش** — کم چنیں، انہیں مکمل کریں۔
- **سماجی نیٹ ورک کو نظر انداز کرنا** — کون واقعی فیصلے کرتا ہے یہ architecture جتنا ہی اہم ہے۔

## یہ کیوں اہم ہے

ایک Tech Lead کی طاقت اعتماد اور سیاق و سباق سے آتی ہے، جو دونوں بڑھتے رہتے ہیں۔ پہلا مہینہ سننے میں گزارنا سست محسوس ہوتا ہے لیکن یہ غلط مسئلے کو زور سے حل کرنے کی مہنگی غلطی کو روکتا ہے — اور ایک قابل اعتماد ابتدائی کامیابی آپ کو بعد میں مشکل ساختی کام سنبھالنے کا اختیار دلاتی ہے۔