您如何协调跨团队的工作并管理依赖关系？

Question

您如何协调跨团队的工作并管理依赖关系？

Accepted Answer

大多数非平凡的项目都依赖于其他团队，这些依赖正是交付最容易出问题的地方。TL的职责是**提前发现依赖，达成明确的契约，并保持持续沟通**，这样就没有人会因意外而被阻挡。

## 如何管理依赖

```text
✓ MAP dependencies early — who do we need, and when?
✓ AGREE on interfaces/contracts up front (API shape, data, timing)
✓ GET commitments, not vibes — a date and an owner, written down
✓ DECOUPLE where possible — mocks/stubs so you're not blocked waiting
✓ Over-communicate — a short weekly sync beats silence
✓ Escalate early — a slipping dependency flagged late is a crisis
```

## 一个具体的例子

您的功能需要来自平台团队的一个端点。不要等待。本周就API契约达成一致，针对mock进行开发，让他们并行交付。当他们的端点完成时您进行集成，而不是空闲等待三周。

## 困难的部分：没有权限

您通常不能*命令*另一个团队优先考虑您。您需要进行谈判、建立关系，并让能够*设定优先级*的人看到您的需求。影响力和信誉是您的杠杆。

## 为什么这很重要

跨团队依赖是导致截止期限延迟的首要原因，而且在造成问题之前是看不见的。

TL早期识别并化解这些依赖，就能将脆弱的多团队计划转化为真正能交付的计划。