Code schlechter Qualität von einem Teamkollegen ist zunächst ein Coaching-Problem, kein Schuld-Problem. Mein Ansatz ist ruhig, spezifisch und früh: die Ursache diagnostizieren, konstruktives Feedback privat und freundlich geben, klare Standards setzen, die Person beim Verbessern unterstützen und nur eskalieren, wenn sich nichts ändert. Das Ziel ist Wachstum, nicht eine Dokumentation zur Absicherung.
Schlecht durchgeführtes Code Review, öffentliche Kritik, vage Beschwerden, stilles Umschreiben von Arbeit anderer schadet Vertrauen und Moral viel mehr, als der Code dem System schadet. Wenn es gut durchgeführt wird, wächst der gleiche Situation einen Ingenieur, hebt die Qualitätsstandards des Teams und signalisiert, dass Feedback hier davon handelt, Menschen zu helfen besser zu werden, nicht sie zu erwischen.