Das Festlegen einer technischen Ausrichtung bedeutet, zu definieren, wo die Systeme und Praktiken deines Teams in ein bis drei Jahren sein sollten, und einen glaubwürdigen Weg dorthin. Es verbindet die heutige Arbeit mit einer kohärenten Zukunft, sodass das Team auf etwas hin aufbaut, anstatt Ticket für Ticket zu reagieren.
So legst du die Ausrichtung fest
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✓ Start from BUSINESS goals — where is the product going? What scale?
✓ Assess the CURRENT state honestly — strengths, debt, risks
✓ Define a TARGET state — the architecture/practices you're aiming for
✓ Find the GAP and sequence the steps to close it
✓ Make it CONCRETE — principles and priorities, not buzzwords
✓ Write it down and SELL it — repeat it until the team internalizes it
✓ REVISIT as reality changes — direction, not a fixed contract