Wie coachst du andere Tech Leads?

Question

Accepted Answer

Das Mentoring anderer TL ist **Führung auf der nächsten Ebene**. Du lässt nicht mehr Engineers wachsen, sondern wachsen lässt die Menschen, die Engineers wachsen lassen. Der Hebel ist enorm, aber der Ansatz ist anders: Du trainierst Urteilsvermögen, nicht technische Fähigkeiten, und du musst ihnen erlauben, auf ihre eigene Weise zu führen.

## Wie man Leads mentoriert

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✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
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## Trainiere die Entscheidung, triff sie nicht

Wenn ein TL dir ein Problem bringt, widerstehe der Versuchung, es zu lösen. Frag, wie *sie* damit umgehen würden, hinterfrage die Kompromisse, und lass sie entscheiden, auch wenn du dich anders entscheiden würdest. Sie lernen Urteilsvermögen durch Ausübung. Wenn du für sie entscheidest, hast du ihren Wachstum *und* ihre Eigenverantwortung genommen.

## Ein konkretes Beispiel

Ein neuer TL kämpft mit einem Underperformer in seinem Team. Übernehmst du nicht das Gespräch. Führe ihn durch, wie er damit umgehen sollte, übe es mit ihm, und lass ihn das Gespräch führen. Er baut eine Fähigkeit auf, die er den Rest seiner Karriere nutzen wird.

## Der schwierige Teil

Ihnen Fehler machen zu lassen, die du kommen siehst, wenn die Kosten wiederherstellbar sind. Dieses Unbehagen ist genau dort, wo ihr Wachstum stattfindet. Sie zu retten hält sie abhängig.

## Warum es wichtig ist

Führerschaft zu entwickeln vervielfacht deine Auswirkungen auf viele Teams gleichzeitig, das höchste Hebel-Ding, das ein Senior-TL tun kann.

Und eine Organisation voller fähiger Führungskräfte ist widerstandsfähig: Sie hängt nicht von einer einzigen Person ab, auch nicht von dir.