Das Mentoring anderer TL ist Führung auf der nächsten Ebene. Du lässt nicht mehr Engineers wachsen, sondern wachsen lässt die Menschen, die Engineers wachsen lassen. Der Hebel ist enorm, aber der Ansatz ist anders: Du trainierst Urteilsvermögen, nicht technische Fähigkeiten, und du musst ihnen erlauben, auf ihre eigene Weise zu führen.
Wie man Leads mentoriert
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
