Mentoring ist nicht ein Modus, den du auf alle anwendest. Die richtige Unterstützung hängt davon ab, wo die Person steht. Ein nützlicher Rahmen ist, dass dein Stil sich von Directing zu Coaching zu Sponsoring verschieben sollte, während der Engineer wächst. Zu viel Anleitung bei einem Senior erstickt ihn; zu wenig bei einem Junior lässt ihn ertrinken.
| Level | Was sie brauchen | Dein Standard-Modus |
|---|---|---|
| Junior | Grundlagen, enge Anleitung, sicherer Raum zum Üben | Directing |
| Mid-Level | Ownership, Stretch-Aufgaben, Entscheidungsreps | Coaching |
| Senior | Autonomie, größerer Scope, Leadership-Wachstum, Peer-Sounding-Board | Sponsoring |
Drei Engineer treffen auf denselben kniffligen Bug. Mit dem Junior pairst du und erklärst dein Debugging laut. Mit dem Mid-Level fragst du: "Was hast du schon ausgeschlossen?" und lässt ihn steuern. Mit dem Senior sagst du: "Sag Bescheid, wenn du ein zweites Augenpaar brauchst" und verschwindest.
Einen Stil auf alle anzuwenden ist das häufigste Mentoring-Versagen. Over-direct einen Senior und er disengagiert; unter-unterstütze einen Junior und er stagniert oder brennt leise aus. Die Person lesen, nicht das Playbook, ist das, was Mentoring wirklich ankommen lässt.