Ich gehe es direkt und früh an, denn ein brillanter Entwickler, der das Team zersetzt, ist ein Netto-Negativ, ganz gleich, wie hoch sein Output ist. Das Ziel ist, ihm zu helfen sich zu verbessern, nicht es zu tolerieren oder zu kündigen — aber ich mache klar, dass Verhalten Teil des Jobs ist.
Ignoriere es nicht
Der häufigste und schädlichste Fehler ist, es durchgehen zu lassen, weil die Person produktiv ist. Das Team bemerkt es, die Moral sinkt, und die stilleren Leute fangen an zu gehen. — und sie signalisiert, dass Talent einen Freibrief auf Respekt erkauft.