Leute hinzuzufügen macht ein Team kurzfristig ohnehin selten schneller, also lautet die eigentliche Frage: Wohin geht die Zeit des Teams tatsächlich, und was kann ich daran ändern? Ich behandle „schneller werden" als Aufforderung, Hebelwirkung zu finden, nicht als Forderung, länger zu arbeiten.
Ich sage nicht einfach „unmöglich" oder akzeptiere es stillschweigend. Ich antworte mit einem Trade-off: „Wir können das Datum schaffen, wenn wir die Features A und B kürzen oder ein höheres Risiko beim Testen akzeptieren. Hier ist meine Empfehlung." Das macht Geschwindigkeit zu einer gemeinsamen, bewussten Entscheidung statt zu einem stillen Qualitätsglücksspiel.
Nachhaltige Geschwindigkeit kommt vom Beseitigen von Verschwendung, nicht vom Auspressen von Menschen. Ein Tech Lead, der auf Druck mit klaren Trade-offs und Prozessverbesserungen reagiert, baut ein Team auf, das wirklich schnell und beständig ist — statt eines, das sprintet, abstürzt und seine besten Entwickler verliert.
Eine Sammlung von IT-Interviewfragen mit ausführlichen Antworten — vom Junior bis zum Senior.
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