Ich behandle KI als einen schnellen, unermüdlichen Junior-Partner — großartig für erste Entwürfe und Erkundung, aber niemals als letzte Autorität. Es beschleunigt die Arbeit; Urteilskraft und Verifikation bleiben bei mir. Als Lead zeige ich mit meiner Nutzung auch ein Vorbild für das Team.
Die Fehlerquelle ist, flüssige Ausgabe zu vertrauen. Daher:
Wenn ich einen Prompt teile, der funktioniert hat, oder zeige, wie ich eine halluzinierte API in der Überprüfung erkannt habe, lernt das Team die gute Praxis, nicht nur das Tool. Die Norm, die ich vorlebe: KI beschleunigt, aber der Engineer trägt Verantwortung.
Richtig eingesetzt, entfernt KI Routine und befreit das Team für die urteilskraftintensive Arbeit, die nur Menschen leisten. Blind eingesetzt, flutet sie die Codebase mit plausibel aussehenden Bugs. Der Unterschied liegt ausschließlich darin, wie der Lead sie einsetzt und welches Vorbild er setzt.