Behandle den Product Manager (PM) als deinen Mit-Owner des Produkts, nicht als deinen Gegner oder Kunden. Der PM verantwortet das Was und Warum; du verantwortest das Wie und Wann machbar. Die meisten Konflikte entstehen daraus, dass diese Grenzen unscharf sind, also besteht die Arbeit darin, sie explizit zu machen und Vertrauen aufzubauen, bevor Druck einsetzt.
