El código de mala calidad de un compañero es un problema de coaching primero, no de culpa. Mi enfoque es tranquilo, específico y temprano: diagnosticar la causa, dar retroalimentación concreta y amable en privado, establecer estándares claros, apoyarlos en mejorar, y solo escalar si nada cambia. El objetivo es el crecimiento, no un registro de documentación.
La revisión de código de mala calidad manejada mal, crítica pública, quejas vagas, reescribir silenciosamente el trabajo de las personas, daña la confianza y la moral mucho más de lo que el código daña el sistema. Manejado bien, la misma situación desarrolla a un ingeniero, eleva la barra de calidad del equipo, y señala que la retroalimentación aquí es sobre ayudar a las personas a mejorar, no atraparlas.