Codificar adivinando es la forma más cara de descubrir que malinterpretaste el requisito. Cuando una solicitud es vaga, mi trabajo es convertir la ambigüedad en una comprensión compartida y escrita antes de escribir código, y luego validarla de forma económica. La ambigüedad no es un obstáculo sobre el que rechazar; es una parte normal del trabajo para resolverla.
La mayoría de los fracasos de proyectos se remontan a construir la cosa equivocada, no a código deficiente. Un líder técnico que convierte de forma confiable la ambigüedad en un alcance claro y acordado ahorra al equipo rehacer trabajo, protege las estimaciones y gana confianza con el negocio al entregar lo que realmente se necesitaba en lugar de lo que literalmente se dijo.