Los ingenieros inteligentes no estarán de acuerdo sobre la arquitectura, eso es saludable. El trabajo del TL es convertir el desacuerdo en una buena decisión y un equipo comprometido, no ganar la discusión. La mayoría de las disputas se disuelven una vez que todos están de acuerdo en los criterios.
Un proceso para resolverlo
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1. AGREE on the criteria first — what are we optimizing for?
(scale, simplicity, time-to-ship, team familiarity)
2. Let each side make its STRONGEST case — steelman, don't strawman
3. Look for DATA — spike it, benchmark it, prototype it
4. If still tied — the TL decides, and explains why
5. DISAGREE AND COMMIT — once decided, everyone rows together