"Está en funcionamiento" es el piso, no el objetivo. Un proyecto que se lanza a tiempo pero nadie usa, o que funciona hoy y emite alertas al equipo cada noche, no es un éxito. Como líder técnico, define lo que significa éxito de antemano, con los interesados, para que el equipo construya hacia resultados en lugar de simplemente hacia "hecho".
Los equipos que miden el éxito solo como "enviado" optimizan por lo incorrecto: celebran lanzamientos que fallan silenciosamente en producción o con usuarios. Un líder técnico que define el éxito en todas estas dimensiones dirige al equipo hacia trabajo que realmente importa, detecta problemas mientras todavía son baratos de arreglar, y puede mostrar a la dirección evidencia concreta del impacto en lugar de solo actividad.
Acuerde métricas de éxito con los interesados antes de escribir código. "Consideraremos esto un éxito si la adopción alcanza X y la latencia p99 se mantiene por debajo de Y" convierte un objetivo vago en algo que realmente puede medir, y evita la discusión posterior al lanzamiento sobre si funcionó.