El objetivo es desarrollar criterio, no dependencia. Quiero ingenieros que usen la IA como herramienta de apalancamiento y sigan mejorando con el tiempo — no aquellos que no pueden entregar sin ella y no saben detectar cuándo está equivocada. El coaching consiste en construir ese hábito deliberadamente.
Enlazo estas dos explícitamente: todo uso de IA termina en verificación, nunca "se ve bien, hacer merge".
El riesgo con juniors es que la IA les permite producir código más rápido de lo que construyen comprensión. Lo contrarresto exigiendo que puedan explicar y defender todo lo que envían. La herramienta acelera el trabajo; no debe reemplazar el aprendizaje.
Un equipo que confía ciegamente en la IA envía bugs confiados y deja de crecer. Un equipo que la usa bien se mueve más rápido y se fortalece. El coaching del líder es lo que decide en cuál de estos dos equipos terminarás.