Conseguir que muchas personas inteligentes y con opiniones firmes se alineen es una de las partes más difíciles del liderazgo técnico senior. El objetivo es una decisión con la que todos puedan comprometerse, no un acuerdo unánime (que a menudo es imposible). Construye alineación a través del proceso, no de la fuerza.
Cómo lograr consenso
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✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand