Cuando detecto burnout lo abordo pronto, en privado y cuidando de la persona antes que de los entregables. El burnout es un fallo sistémico, no una debilidad personal, así que trato el síntoma en el individuo y la causa en el entorno.
El burnout rara vez se anuncia. Las señales que vigilo:
Empiezo con un 1:1 privado y sin juicios. Lidero con observación, no con acusación, y luego escucho:
"He notado que últimamente te ves muy estirado, y quería ver cómo estás — ¿cómo estás realmente?"
El objetivo es que sea seguro ser honesto. No prometo soluciones antes de entender la causa.
Una vez que la entiendo, tomo acción concreta y visible:
El burnout es caro y contagioso: hunde la calidad y la fiabilidad de tus mejores contribuidores, y luego se propaga a medida que otros absorben el trabajo abandonado. Un Tech Lead que lo detecta pronto y arregla el sistema subyacente protege tanto a la persona como la capacidad a largo plazo del equipo — y se gana la confianza que hace que la gente te diga la verdad la próxima vez.
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