Desarrollar ingenieros es una parte fundamental, a menudo subestimada, del liderazgo. El techo de tu equipo es la suma de las habilidades de sus miembros, y lo elevas dando a las personas trabajo de estiramiento, coaching y retroalimentación, no haciendo las partes difíciles por ellos.
Cómo mentorizar en la práctica
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
