¿Cómo desarrollas a los ingenieros en tu equipo?

Question

Accepted Answer

Desarrollar ingenieros es una parte fundamental, a menudo subestimada, del liderazgo. El techo de tu equipo es la suma de las habilidades de sus miembros, y lo elevas **dando a las personas trabajo de estiramiento, coaching y retroalimentación**, no haciendo las partes difíciles por ellos.

## Cómo mentorizar en la práctica

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✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## Un ejemplo concreto

Un ingeniero de nivel intermedio nunca ha diseñado un servicio. En lugar de diseñarlo tú mismo, le das el diseño con límites: "esboza el enfoque, lo revisaré contigo antes de que lo construyamos." Aprenden haciendo; atrapas los riesgos en la revisión.

## El compromiso

Mentorizar es más lento *ahora*, el ingeniero tarda más que tú y puede tropezar. Pero compensa muchas veces más a medida que manejan más sin ti. Optimizar solo para velocidad a corto plazo mantiene tu equipo junior para siempre.

## Una trampa

No solo delegues trabajo aburrido. Las personas crecen con problemas interesantes y desafiantes. Acaparar el buen trabajo para ti mismo señala que no confías en ellos.

## Por qué es importante

Los ingenieros que crecen se quedan, y te quitan trabajo del plato, liberándote para liderar.

Un TL que desarrolla personas construye un equipo que dura más que cualquier proyecto individual.

Esa es la cosa más duradera que puedes dejar atrás.