Trato la IA como un compañero junior rápido e incansable — excelente para primeros borradores y exploración, nunca como autoridad final. Acelera el trabajo; el criterio y la verificación se quedan conmigo. Como líder, la forma en que la uso también establece el ejemplo para el equipo.
El modo de fallo es confiar en la salida fluida. Así que:
Cuando comparto un prompt que funcionó, o muestro cómo detecté una API alucinada en la revisión, el equipo aprende la buena práctica, no solo la herramienta. La norma que modelo es: la IA acelera, pero el ingeniero es responsable.
Bien usada, la IA elimina el trabajo tedioso y libera al equipo para el trabajo pesado en criterio que solo los humanos hacen. Usada a ciegas, inunda la base de código con bugs que se ven plausibles. La diferencia está enteramente en cómo el líder la usa y qué modelo.