ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ OKRs ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਰਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਸਿਖਰਬੱਧੀ ਦਾ ਮਤਲਬ **ਹਰ engineer ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਦੀ ਕਿਉਂ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ** — ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਿਕਮਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਰਤੱਵ ਤੱਕ ਦੀ ਲੜੀ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

## ਨਜ਼ਾਰੇ ਦੀ ਲਾਈਨ ਬਣਾਓ

```text
COMPANY STRATEGY
   ↓ translates to
TEAM OBJECTIVES (OKRs) — outcomes, not output ("reduce churn", not "ship 5 features")
   ↓ informs
ROADMAP & PRIORITIES — what we will and won't do
   ↓ shows up in
SPRINT WORK — and each engineer knows WHY it matters
```

## ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਬਣਾਓ

- **ਨਤੀਜਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਟੀਚੇ ਸੈਟ ਕਰੋ।** "Checkout latency ਨੂੰ 1s ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ" "latency ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰੋ" ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
- **ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਾ ਕਹੋ।** ਸਿਖਰਬੱਧੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਾਸੋ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ *ਤਜਵੀਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ*।
- **ਕਿਉਂ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਓ** — ਸਿਸਟਮ ਨਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।
- **ਲੂਪ ਬੰਦ ਕਰੋ:** ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੇ metric ਉੱਤੇ ਕਿਹੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ।

## ਨੁਕਸਾਨ

- **Output ਟੀਚੇ ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ** ("10 ਫੀਚਰ ਭੇਜੋ")।
- **OKRs ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੈਟ ਕਰੇ ਗਏ ਅਤੇ ਕਦੇ ਮੁੜ ਨਿਰੀਖਣ ਨਹੀਂ ਕਿਰਆ।**
- **Vanity metrics** ਜੋ ਵਧੀਆ ਦਿਖਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਲਿਜਾਂਦੇ।
- **Engineers ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰਖਦਾ ਹੈ** — ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਕਿ ਸਿਖਰਬੱਧੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਈ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰਖਦਾ ਹੈ

Sikharbaddh ਟੀਮਾਂ ਵਧੀਆ ਸਥਾਨਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਟੀਚਾ ਸਮਝ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਉਹ ਖੁਦ-ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਬਜਾਏ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨਾ।

Sikharbaddhi ਟੀਮ ਨੂੰ thrash ਤੋਂ ਵੀ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ "ਕਿਉਂ" ਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਘੱਟ-ਮੁੱਲ ਦੀ ਬਿਨਾਂ-ਅੰਤ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹੋਰ ਟੀਮ ਦੀ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਖਿੰਡਾ ਦੇਵੇ।