ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਤੁਸੀਂ **ਟੀਮ ਦੀ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਵਿਕਲਪ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਜਦਕਿ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਨਮਾਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ** — ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਦੋਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤਣਾਅ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਉਹ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਹੁਨਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨਾਲ ਨਿਪਟਣਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ।

## ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ

```text
WHEN THEY ALIGN (most cases):
  Growth for an individual often = capability for the team. Pursue both.

WHEN THEY CONFLICT:
  • Someone wants the shiny project, but the team needs them on critical work
  • One person's flexibility creates load on others
→ Be transparent about the trade-off; find creative middle ground;
   don't let one person's wants quietly tax everyone else.
```

## ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨਵੀਂ ML ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਵੀ ਪੁਰਾਣੀ ਬਿਲਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕਮਾਤਰ ਹੈ। ਜਵਾਬ ਸਿਰਫ "ਨਹੀਂ" ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ "ਆਓ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈਏ: ਦਸਤਾਵੇਜ, ਇੱਕ ਬੈਕਅਪ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ" ਹੈ। ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨ ਦਿਓ *ਅਤੇ* ਟੀਮ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ।

## ਨੁਕਸਾਨ

- **ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਜ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।**
- **ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰੋ** ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਰੱਖਣ ਲਈ (ਭੁਲੱਖਾ ਫੈਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)।
- **"ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ"ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲੁਕੋ** ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਟੀਮ ਵੇਖ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਪਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਾਸ਼ਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।

ਸੰਗਤ ਨਿਆਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਪੱਖਪਾਤ ਇਸਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ ਵਾਰ ਸਹੀ ਪਾਉਣਾ ਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ *ਉਨ੍ਹਾਂ* ਨਾਲ ਨਿਆਂਪੂਰਨ ਹੋਵੋਗੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲੀ ਹੋਵੇ — ਜੋ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਨੀਂਦ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।