EM ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

Question

Accepted Answer

ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨ **ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਰਜਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ਾਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ**। ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਣੋ; ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਸਕ ਸਕਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਗਏ ਹੋ।

## ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ 30/60/90

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਸਵਾਲ

- "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਟੀਮ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਬਦਲ ਸਕੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੀ ਹੋਵੇ?"
- "ਮੈਨੂੰ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"

## ਪ੍ਰਭਾਵ

- **ਦਿਨ 5 ਉੱਤੇ ਮੁੜ ਸੰਗਠਨ** ਪਹਿਲੀ ਛਾਪ ਦੀ ਬਿਨਾਂ।
- **ਪਿਛਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਸਤੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ ਕਰਦੇ ਹੋਏ** ਅਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤੀ ਗਲਤੀਆਂ ਦੁਹਰਾਉਣਾ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਉਹ ਪੂੰਜੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਔਖੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਾਵਧਾਨ ਵਜੋਂ ਪੜ੍ਹਦੀ ਹੈ; ਤਬਦੀਲੀ ਸਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਇਸਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਣਨਾ ਵੀ *ਅਸਲ* ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਤਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਦਿਖਣ ਵਾਲੇ ਹਨ।